<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><texts method="xml-texts">
<page method="xml-texts" num="1"><![CDATA[Memoria anual IMAS 2025]]></page>
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<page method="xml-texts" num="3"><![CDATA[Es para mí un placer presentar la Memoria Anual de la Fundación Instituto para la Mejora de la Asistencia Sanitaria correspondiente al año 2025. Este documento recoge la actividad desarrollada a lo largo del último año y refleja el compromiso sostenido de nuestra Fundación con la mejora de la calidad, la eficiencia y la equidad del sistema sanitario español. Desde su creación, la Fundación IMAS ha trabajado para contribuir a la transformación del sistema sanitario mediante la generación de conocimiento, la formación de profesionales y la promoción de políticas sanitarias basadas en la evidencia científica. En este contexto, IMAS aspira a ser un espacio de reflexión independiente que facilite el diálogo entre profesionales sanitarios, sociedades científicas, pacientes, administraciones públicas y otros actores del sector. En el ámbito de la formación cabe destacar la consolidación de la Academia IMAS. En 2025, hemos impartido en esta plataforma un total de 5 programas formativos con más de 300 alumnos gestionados directamente por nuestra organización con enormes índices de satisfacción. Este nuevo campus virtual de estudios nos ha permitido avanzar hacia un modelo formativo más eficiente e innovador, con la apuesta decidida por la formación online multimedia y una atención más cercana y personalizada. En cuanto a nuestra actividad investigadora, una de nuestras principales novedades en 2025 es el comienzo de una interesante línea de investigación relacionando determinantes sociales de la salud como la renta o la contaminación atmosférica con los resultados en salud, el primero de estos artículos ha sido publicado en la prestigiosa revista The Lancet. En el ámbito de la calidad asistencial, hemos continuado colaborando con distintas sociedades científicas en el desarrollo de estándares y programas de certificación de excelencia contribuyendo a promover modelos organizativos orientados a resultados y a la mejora continua de la práctica clínica. En esta línea, el proyecto PROMCAR abre una vía especialmente prometedora al incorporar la perspectiva del paciente a la evaluación de la práctica cardiológica mediante resultados y experiencias reportadas por los propios pacientes. Otro eje estratégico de nuestra actividad es la salud digital. La digitalización y la inteligencia artificial tienen un enorme potencial de transformación de la medicina. En este contexto, la Fundación IMAS en 2025 ha apostado por el desarrollo de proyectos en colaboración con centros tecnológicos para explorar soluciones basadas en la inteligencia artificial generativa para la mejora de la atención sanitaria. Aunque en ocasiones puedan parecer abstractas, todas estas iniciativas se traducen en algo tan tangible como la salud de las personas. Nuestro objetivo no es otro que evitar muertes innecesarias, mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y reducir las inequidades en el acceso y en la atención sanitaria. Quiero expresar mi agradecimiento a los miembros del Patronato, al equipo de la Fundación, a los investigadores y colaboradores que participan en nuestros proyectos, así como a las sociedades científicas, universidades, asociaciones de pacientes e instituciones que confían en nuestra labor. Su apoyo y compromiso son esenciales para que IMAS continúe desarrollando su misión. Carta del presidente Dr. Carlos Macaya Miguel Presidente Fundación Instituto para la Mejora de la Asistencia Sanitaria (IMAS)]]></page>
<page method="xml-texts" num="4"><![CDATA[01. La Fundación]]></page>
<page method="xml-texts" num="5"><![CDATA[Historia y fines de la Fundación En 2013 un grupo de prestigiosos cardiólogos crean la Fundación Instituto para la Mejora de la Asistencia Sanitaria (Fundación IMAS), la cual quedaría inscrita oficialmente el 26 de enero de 2014 en el patronato de Fundaciones. Su objetivo: establecer un marco de referencia para la mejora continua de la calidad y de la eficiencia del sistema sanitario a través de la evidencia científica. Desde entonces nuestro patronato ha ido integrando a numerosos representantes de distintas sociedades científico-médicas, asociaciones de pacientes y expertos independientes, todos ellos con trayectorias y perspectivas diversas, pero con un denominador común: su compromiso con la sanidad y su profundo conocimiento del sector.]]></page>
<page method="xml-texts" num="6"><![CDATA[Misión Visión Valores]]>
<container id="_idContainer083" parent_id="_idContainer084"><![CDATA[Establecer un marco de referencia para la mejora continua de la calidad y de la eficiencia del sistema sanitario a través de cinco ejes fundamentales: formación, investigación, calidad, salud digital y política sanitaria. Misión]]></container>
<container id="_idContainer098" parent_id="_idContainer099"><![CDATA[Todas las actividades de la Fundación IIMAS van encaminadas a contribuir al logro del “quíntuple objetivo”: Mejorar la salud de la población y la salud individual de los ciudadanos. Mejorar la experiencia del paciente. Mejorar la experiencia de los profesionales sanitario. Aumentar la equidad y la calidad del sistema. Aumentar la eficiencia del sistema. Visión]]></container>
<container id="_idContainer110" parent_id="_idContainer111"><![CDATA[Valores Profesionalismo, colaboración multidisciplinar, rigor científico, compromiso, neutralidad, independencia y calidad.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="7"><![CDATA[A través de la colaboración multidisciplinar con los diferentes agentes del ecosistema sanitario -en especial, con las sociedades científico-médicas y pacientes-, y con la evidencia científica como eje central, IMAS se ha consolidado como una fuerza transformadora en la sanidad española, articulando su labor en torno a diferentes ejes de actividad. Líneas estratégicas]]></page>
<page method="xml-texts" num="8"><![CDATA[Formación Formación Investigación Investigación Calidad Calidad Salud Digital Salud Digital Política Sanitaria Política Sanitaria Ejes de actividad]]>
<container id="_idContainer197" parent_id="_idContainer198"><![CDATA[Formación Ofrecemos formación a profesionales sanitarios en aspectos transversales relacionados con la gestión y organización de los servicios de salud. Asimismo, organizamos cursos en áreas específicas de conocimiento.]]></container>
<container id="_idContainer206" parent_id="_idContainer207"><![CDATA[Investigación Nuestra labor investigadora se centra fundamentalmente en el análisis de los resultados en salud de centros y servicios sanitarios, con el objetivo de identificar la fórmula organizativa más adecuada para garantizar la mejor atención. Además, realizamos investigaciones epidemiológicas para conocer la incidencia y evolución de distintas patologías y procedimientos.]]></container>
<container id="_idContainer215" parent_id="_idContainer216"><![CDATA[Calidad Contribuimos al establecimiento de indicadores y estándares de calidad, así como a la implementación de programas de certificación de excelencia en unidades y servicios asistenciales. También desarrollamos herramientas de gestión que facilitan la organización de recursos en las unidades y apoyamos a las sociedades científico-médicas en la identificación de necesidades y objetivos específicos de cada especialidad, ayudándolas a definir la estrategia más adecuada para alcanzarlos.]]></container>
<container id="_idContainer224" parent_id="_idContainer225"><![CDATA[Salud Digital Nuestro objetivo en este ámbito es poner la digitalización y la inteligencia artificial al servicio de la necesaria transformación del sistema sanitario.]]></container>
<container id="_idContainer233" parent_id="_idContainer234"><![CDATA[Política Sanitaria Elaboramos recomendaciones en materia de política sanitaria sobre cuestiones organizativas a todos los niveles, con el fin de garantizar la calidad y sostenibilidad del sistema.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="9"><![CDATA[El Patronato de IMAS establece la dirección estratégica de la organización, evalúa y diseña los proyectos a desarrollar, supervisa las cuentas y toma todo tipo de decisiones que competen a la entidad. Está compuesto por representantes de sociedades científico- médicas, de organizaciones de pacientes, así como expertos destacados relacionados con el ámbito sanitario sumando un total de 20 expertos profundamente comprometidos con el Sistema Nacional de Salud. Patronato]]></page>
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<page method="xml-texts" num="11"><![CDATA[Dr. Francisco Javier Elola Somoza Dr. Julio Ancochea Bermúdez Dr. Ignacio Ayerdi Salazar Dra. Mª Montserrat Chimeno Dr. Luis Fernando Carballo Álvarez Dr. Javier Colás Fustero Dra. Mª Cruz Martín Dr. Francisco Javier Escalada San Martín Carina Escobar Manero Dr. Carlos Macaya Miguel Miembros del Patronato]]>
<container id="_idContainer314" parent_id="_idContainer315"><![CDATA[Presidente Dr. Carlos Macaya Miguel Ex-jefe de Servicio de Cardiología Hospital Clínico San Carlos. Ex presidente de la Sociedad Española de Cardiología y de la Federación de Asociaciones Científico-Médicas Españolas. Catedrático Emérito de Medicina de la Universidad Complutense de Madrid.]]></container>
<container id="_idContainer323" parent_id="_idContainer324"><![CDATA[Vocal Dr. Julio Ancochea Bermúdez Catedrático de Medicina de la Universidad Autónoma de Madrid. Presidente de la Asociación de Médicos Gallegos (Asomega). Jefe de Servicio de Neumología, Hospital la Princesa (Madrid).]]></container>
<container id="_idContainer332" parent_id="_idContainer333"><![CDATA[Secretario Dr. Francisco Javier Elola Somoza Director de Elola Consultores. Experto en Gestión y Política Sanitaria.]]></container>
<container id="_idContainer341" parent_id="_idContainer342"><![CDATA[Vocal Dr. Ignacio Ayerdi Salazar Ex-presidente de Philips Ibérica.]]></container>
<container id="_idContainer350" parent_id="_idContainer351"><![CDATA[Vocal Dr. Luis Fernando Carballo Álvarez Ex presidente de la Sociedad Española de Patología Digestiva y de la Federación de Asociaciones Científico-Médicas Españolas. Catedrático de Medicina Emérito de la Universidad de Murcia (UM).]]></container>
<container id="_idContainer359" parent_id="_idContainer360"><![CDATA[Vocal Dra. Mª Montserrat Chimeno Presidenta de la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI). Gerente de Asistencia Sanitaria de Zamora.]]></container>
<container id="_idContainer368" parent_id="_idContainer369"><![CDATA[Vocal Dr. Javier Colás Fustero Presidente de Additum Blockchain.]]></container>
<container id="_idContainer377" parent_id="_idContainer378"><![CDATA[Vocal Dra. Mª Cruz Martín Jefa del Servicio de Medicina Intensiva Hospital Universitario 12 de Octubre. Ex Presidenta de la Sociedad Española de Medicina Intensiva Crítica y Unidades Coronarias (SEMICyUC).]]></container>
<container id="_idContainer386" parent_id="_idContainer387"><![CDATA[Vocal Dr. Francisco Javier Escalada San Martín Director del Departamento de Endocrinología y Nutrición en la Clínica Universidad de Navarra. Ex- Presidente de la Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición (SEEN). Presidente de la Fundación SEEN.]]></container>
<container id="_idContainer395" parent_id="_idContainer396"><![CDATA[Vocal Carina Escobar Manero Presidenta de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes (POP).]]></container>
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<page method="xml-texts" num="12"><![CDATA[Julio A. Gala Montes Dr. Ignacio Fernández Lozano Mª Luz López-Carrasco Julián Isla Gómez Dr. Javier García Alegría Dr. Andrés Íñiguez Romo Dr. Julián Pérez- Villacastín Domínguez Dra. Pilar Rodríguez Ledo Dr. Manuel Sánchez Luna Dr. Antonio Zapatero Gaviria]]>
<container id="_idContainer454" parent_id="_idContainer455"><![CDATA[Vocal Dr. Ignacio Fernández Lozano Presidente Electo de la Sociedad Española de Cardiología. Jefe de la Unidad de Arritmias del Hospital Puerta de Hierro de Majadahonda.]]></container>
<container id="_idContainer463" parent_id="_idContainer464"><![CDATA[Vocal Dr. Javier García Alegría Ex-Presidente de la Sociedad Española de Medicina Interna y de la Federación de Asociaciones Científico-Médicas Españolas (FACME). Ex-Jefe de Servicio de Medicina Interna, Hospital “Costa del Sol”, Marbella (Málaga). Consejería de Salud de la Junta de Andalucía.]]></container>
<container id="_idContainer472" parent_id="_idContainer473"><![CDATA[Vocal Julián Isla Gómez Gerente de Recursos de Datos e Inteligencia Artificial en Microsoft. Director científico Fundación Dravet. Presidente y confundador de Fundación 29.]]></container>
<container id="_idContainer481" parent_id="_idContainer482"><![CDATA[Vocal Dr. Julián Pérez-Villacastín Domínguez Presidente Anterior de la Sociedad Española de Cardiología. Jefe de Servicio de Cardiología del Hospital Clínico San Carlos (Madrid).]]></container>
<container id="_idContainer490" parent_id="_idContainer491"><![CDATA[Vocal Dr. Manuel Sánchez Luna Presidente de la Sociedad Española de Neonatología. Jefe de Servicio de Neonatología del Hospital Gregorio Marañón.]]></container>
<container id="_idContainer499" parent_id="_idContainer500"><![CDATA[Vocal Julio A. Gala Montes Profesor Colaborador UNIR, ESIC, ESAME y en ICEMD/ESIC. Consultor externo en varias compañías farmacéuticas.]]></container>
<container id="_idContainer508" parent_id="_idContainer509"><![CDATA[Vocal Dr. Andrés Íñiguez Romo Presidente de la Fundación Española del Corazón (FEC). Ex Presidente de la Sociedad Española de Cardiología. Presidente Electo de la Federación de Asociaciones Científico-Médicas Españolas (FACME). Jefe de Servicio de Cardiología del Hospital Álvaro Cunqueiro (Vigo).]]></container>
<container id="_idContainer517" parent_id="_idContainer518"><![CDATA[Vocal Mª Luz López-Carrasco Presidente de la Fundación Española del Corazón (FEC). Ex Presidente de la Sociedad Española de Cardiología. Presidente Electo de la Federación de Asociaciones Científico-Médicas Españolas (FACME). Jefe de Servicio de Cardiología del Hospital Álvaro Cunqueiro (Vigo).]]></container>
<container id="_idContainer526" parent_id="_idContainer527"><![CDATA[Vocal Dra. Pilar Rodríguez Ledo Presidenta de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG). Subdirectora del Área Sanitaria de A Mariña, Lugo y Monforte de Lemos.]]></container>
<container id="_idContainer535" parent_id="_idContainer536"><![CDATA[Vocal Dr. Antonio Zapatero Gaviria Ex-Presidente de la Sociedad Española de Medicina Interna y de la Federación de Asociaciones Científico-Médicas Españolas (FACME). Jefe de Servicio de Medicina Interna del Hospital de Fuenlabrada. Secretario Ejecutivo Asistencia Sanitaria del Partido Popular.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="13"><![CDATA[La Fundación IMAS cuenta con un equipo de colaboradores compuesto por 10 personas con diferente régimen de dedicación a la Fundación. Éstas se dividen en dos equipos de trabajo diferenciados: uno está encargado de la administración y gestión de la entidad y otro está dedicado a la investigación. En 2025, el grupo de apoyo a la investigación se amplió con la incorporación de la bioestadística Sofía Sánchez, del Hospital 12 de Octubre de Madrid. Equipo]]>
<container id="_idContainer548" parent_id="_idContainer549"><![CDATA[Investigación (ColaboradorA) Sofía Sánchez Bioestadística Instituto de Investigación Hospital Universitario 12 de Octubre sofia.sanchez@imasfundacion.com]]></container>
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<page method="xml-texts" num="14"><![CDATA[Diego Alvaredo Investigación José Luis Bernal Investigación Beatriz Elola Comunicación Franciscoco Javier Elola Director Cristina Fernández Pérez Investigación Aroa González Formación y documentación Larissa Leon Diseño gráfico Sofía Sánchez Investigación Náyade del Prado Investigación]]>
<container id="_idContainer589" parent_id="_idContainer590"><![CDATA[Responsable de documentación y formación Aroa González Licenciada en Documentación aroa.gonzalez@imasfundacion.com]]></container>
<container id="_idContainer601" parent_id="_idContainer602"><![CDATA[Diseñadora gráfica Larissa Leon Graduada en Bellas Artes con mención en Nuevos Medios y Comunicación Gráfica, Máster en Diseño e Ilustración larissa.leon@imasfundacion.com]]></container>
<container id="_idContainer613" parent_id="_idContainer614"><![CDATA[Investigación (ColaboradorA) Sofía Sánchez Bioestadística Instituto de Investigación Hospital Universitario 12 de Octubre sofia.sanchez@imasfundacion.com]]></container>
<container id="_idContainer622" parent_id="_idContainer623"><![CDATA[Investigación (Colaborador) Diego Alvaredo Bioestadístico / Gestor de Datos en el Instituto de Investigación Hospital Universitario 12 de Octubre diego.alvaredo@imasfundacion.com]]></container>
<container id="_idContainer629" parent_id="_idContainer630"><![CDATA[Investigación (Colaborador) José Luis Bernal Economista Jefe de Servicio de Análisis de Información y Control de Gestión del Hospital Universitario 12 de Octubre jluis.bernal@imasfundacion.com]]></container>
<container id="_idContainer636" parent_id="_idContainer637"><![CDATA[Responsable de comunicación Beatriz Elola Licenciada en Periodismo Máster en Comunicación Corporativa, Relaciones Públicas, Protocolo y Eventos beatriz@imasfundacion.com]]></container>
<container id="_idContainer645" parent_id="_idContainer646"><![CDATA[Director Dr. Francisco Javier Elola Somoza Director de Elola Consultores Experto en Administración y Gestión Sanitaria]]></container>
<container id="_idContainer654" parent_id="_idContainer655"><![CDATA[Investigación (Colaboradora) Cristina Fernández Pérez Jefa de Medicina Preventiva del Complejo Hospitalario Universitario de Santiago de Compostela cristina.fernandez@imasfundacion.com]]></container>
<container id="_idContainer668" parent_id="_idContainer669"><![CDATA[Investigación Náyade del Prado Licenciada en Ciencias Matemáticas, Máster en Ingeniería Matemáticas nayade.investigacion@imasfundacion.com]]></container>
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<page method="xml-texts" num="15"><![CDATA[La Fundación IMAS ha renovado sus estatutos en una reunión extraordinaria del patronato celebrada el 22 de septiembre de 2025. El nuevo reglamento de la Fundación es un texto más garantista de cara a los patronos y flexibiliza algunas cuestiones como la asistencia a las reuniones, contemplando el voto online. Consulta los nuevos estatutos Consulta los nuevos estatutos Renovamos los Estatutos Características de los nuevos estatutos]]>
<container id="_idContainer700" parent_id="_idContainer701"><![CDATA[Características de los nuevos estatutos Acomoda el texto anterior a la normativa actual de fundaciones. Se crea una comisión delegada para la gestión ordinaria de la Fundación. Se crea un Comité Científico. Establece la figura del Vicesecretario. La duración del cargo de patrono se alarga a los 6 años. Se crea un seguro de responsabilidad para patronos. Permite la asistencia virtual con derecho a voto. Cambio de sede: A finales de 2025 dejamos, por casusas ajenas a IMAS, nuestra sede en el Paseo del Pintor Rosales. En 2026 ocuparemos nuevas dependencias en la Calle Ferraz. Mientras tanto, la plantilla se encuentra en teletrabajo 100%. Renovamos los Estatutos]]></container>
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<page method="xml-texts" num="16">
<container id="_idContainer722" parent_id="_idContainer723"><![CDATA[Características de los nuevos estatutos Acomoda el texto anterior a la normativa actual de fundaciones. Se crea una comisión delegada para la gestión ordinaria de la Fundación. Se crea un Comité Científico. Establece la figura del Vicesecretario. La duración del cargo de patrono se alarga a los 6 años. Se crea un seguro de responsabilidad para patronos. Permite la asistencia virtual con derecho a voto. Cambio de sede: A finales de 2025 dejamos, por casusas ajenas a IMAS, nuestra sede en el Paseo del Pintor Rosales. En 2026 ocuparemos nuevas dependencias en la Calle Ferraz. Mientras tanto, la plantilla se encuentra en teletrabajo 100%. Renovamos los Estatutos]]></container>
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<page method="xml-texts" num="17"><![CDATA[02. Formación]]></page>
<page method="xml-texts" num="18"><![CDATA[Servicios que prestamos en el área de formación Características de nuestros cursos Convenios de colaboración 95% 94% 99% Resultados de satisfacción calificación de las materias de satisfracción realizaría otro curso con nosotros Formación L a formación es uno de los ejes fundamentales de la Fundación IMAS constituyendo cerca del 80% de los ingresos de la entidad. El objetivo de los programas desarrollados por IMAS es dotar a los profesionales relacionados con la salud de conocimientos y habilidades en competencias transversales a cualquier especialidad o categoría profesional como la gestión sanitaria o la salud digital, las cuales tienen un alto impacto en la calidad y eficiencia del sistema. También prestamos apoyo a las sociedades científicas en sus áreas específicas de conocimiento. Toda la formación que impulsamos es de carácter online.]]>
<container id="_idContainer786" parent_id="_idContainer787"><![CDATA[Todos nuestros cursos en la Academia IMAS son online y multimedia. Incluyen: Material teórico Vídeo-lecciones Vídeo-tutorías en directo Foros de debate Referencias bibliográficas comentadas y casos clínicos Vídeos complementarios Exámenes de autoevaluación]]></container>
<container id="_idContainer940" parent_id="_idContainer941"><![CDATA[Servicios que prestamos en el área de formación Coordinación del profesorado y recopilación de materiales Maquetación y edición de los materiales formativos (textos, vídeos, podcasts, tests de evaluación, etc.) Creación de los cursos en la plataforma formativa Creación de materiales para la difusión y promoción de los cursos Difusión y promoción de los cursos Matriculación de los alumnos y gestión de la plataforma virtual Secretaría académica: gestión de incidencias, resolución de dudas, gestión de los alumnos (foro, mensajería, etc.) y dinamización de los cursos Trámites para la expedición de los títulos con la universidad Envío de diplomas a los alumnos Cualquier otra gestión necesaria para la puesta en marcha y correcto funcionamiento de los cursos]]></container>
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<page method="xml-texts" num="19"/>
<page method="xml-texts" num="20"><![CDATA[Plataformas formativas: el Campus IMAS y la Academia IMAS Todos los programas formativos de la Fundación se imparten de forma virtual lo que permite acercar la formación a cualquier profesional sin importar su lugar de residencia y facilitando la conciliación con la vida personal y laboral. Para ello, la Fundación ha puesto en marcha dos plataformas de formación virtuales: Campus IMAS Academia IMAS 11 360 cursos desarrollados en la Academia IMAS alumnos han pasado por la Academia IMAS]]>
<container id="_idContainer973" parent_id="_idContainer974"><![CDATA[El Campus IMAS fue nuestra primera plataforma de formación virtual interactiva. Desarrollada en 2014 y gestionada por la empresa Caduceo Multimedia, el Campus IMAS ha estado activo hasta diciembre de 2025 con elevados índices de satisfacción. Aunque esta plataforma ya no está activa, la oferta de cursos de la Fundación sigue estando en la página pública del Campus IMAS, cuyo diseño y estructura modificamos también en 2025.]]></container>
<container id="_idContainer983" parent_id="_idContainer984"><![CDATA[En el año 2022, la Fundación puso en marcha la Academia IMAS, un nuevo entorno virtual formativo desarrollado por la empresa Educativa y gestionada directamente por IMAS. A partir de 2024 hemos transferido todos nuestros programas formativos dentro de esta nueva plataforma. De esta manera, actualmente realizamos una gestión integral de los cursos que gestionamos en todas las etapas del proceso: desde la coordinación del profesorado o la edición de los materiales docentes (documentos y grabaciones) al envío de los títulos a los alumnos. Esto nos ha permitido ser más competitivos y eficientes, al tiempo que nos facilita un mayor control sobre cada uno de elementos.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="21"/>
<page method="xml-texts" num="22"><![CDATA[Formación en Gestión Clínica La Fundación IMAS tiene una larga trayectoria ofreciendo formación en gestión clínica a profesionales sanitarios, un aspecto fundamental para facilitar un adecuado liderazgo de equipos y contribuir a la toma de decisiones clínicas y organizativas para mejorar la calidad y eficiencia de los servicios. Desde nuestros inicios hemos organizado: 15 cursos de gestión clínica (7 de ellos másteres) 2.300 profesionales formados en gestión clínica más de 209 alumnos en 2025 Curso de Gestión para Clínicos Curso de Gestión para Clínicos Curso de Gestión para Clínicos]]>
<container id="_idContainer1019" parent_id="_idContainer1020"><![CDATA[Curso de Gestión para Clínicos La última iniciativa puesta en marcha relacionada con la gestión clínica es el Curso de Gestión para Clínicos organizado con el Ilustre Colegio de Médicos de Madrid. La primera edición, lanzada en 2024, tuvo un éxito rotundo con más de 200 inscripciones, hito que hemos repetido en 2025 con 209 alumnos. Medio centenar de docentes de reconocido prestigio participan a través de lecciones breves y dinámicas en esta formación acreditada con 300 créditos.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="23"><![CDATA[Nuevo Máster en Cardiogeriatría Directores Información sobre el máster En 2025 hemos impulsado una nueva formación: el Máster de Formación Permanente en Cardiogeriatría, la cual ha tenido una gran demanda.]]>
<container id="_idContainer1058" parent_id="_idContainer1059"><![CDATA[El objetivo de esta formación es instruir a los profesionales que atienden a la población mayor sobre el impacto del envejecimiento en el sistema cardiovascular para abordar adecuadamente la complejidad clínica de las patologías cardiovasculares en adultos mayores. De esta manera, queremos contribuir a promover un enfoque multidisciplinario en la atención a estos pacientes, adecuar las estrrategias terapéuticas a sus necesidades y facilitar el diseño de políticas de salud y programas de prevención. Este título propio organizado con la Sociedad Española de Cardiología (SEC), de Medicina Interna (SEMI) y de Geriatría y Gerontología (SEGG) dará comienzo el 2 de febrero de 2026. A finales de 2025 la formación contaba con más de 100 matriculaciones.]]></container>
<container id="_idContainer1071" parent_id="_idContainer1072"><![CDATA[Albert Ariza Solé (SEC) Hospital Universitari de Bellvitge, Barcelona Manuel Martínez-Sellés d’Oliveira Soares (SEC) Hospital General Universitario Gregorio Marañón, Madrid Francesc Formiga Pérez (SEMI) Hospital Universitari de Bellvitge, Barcelona María Teresa Vidán Astiz (SEGG) Hospital General Universitario Gregorio Marañón, Madrid]]></container>
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<page method="xml-texts" num="24"><![CDATA[Cursos activos en 2025 Cursos activos en 2025 Cursos activos en 2025 8 700 alumnos cursos activos En 2025 hemos desarrollado 8 programas de formación. Acreditación de los programas formativos Cátedra IMAS-URJC en Formación e Investigación para la Mejora de la Asistencia Sanitaria Acuerdo con el Ilustre Colegio de Médicos de Madrid]]>
<container id="_idContainer1127" parent_id="_idContainer1128"><![CDATA[Cátedra IMAS-URJC en Formación e Investigación para la Mejora de la Asistencia Sanitaria La acreditación de los programas formativos universitarios se realiza a través de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid (URJC). Para ello, la Fundación IMAS y la URJC firmaron en 2019 la Cátedra IMAS-URJC en Formación e Investigación para la Mejora de la Asistencia Sanitaria. El convenio entre la URJC e IMAS se renovó en noviembre de 2022 por un periodo de cuatro años (2023-2026).]]></container>
<container id="_idContainer1140" parent_id="_idContainer1141"><![CDATA[Acuerdo con el Ilustre Colegio de Médicos de Madrid Los cursos no universitarios se acreditan a través del Consejo Profesional Médico Español de Acreditación para DPC/FMC (SEAFORMEC) gracias a un acuerdo con el Ilustre Colegio de Médicos de Madrid.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="25"><![CDATA[Ver histórico de cursos Ver histórico de cursos 50 6 20 7.861 cursos activos universidades organizaciones colaboradoras alumnos Histórico de cursos organizados por IMAS]]></page>
<page method="xml-texts" num="26"><![CDATA[Cursos y eventos patrocinados La Fundación IMAS ha iniciado una nueva línea de actividad, funcionando como organizador de cursos y eventos patrocinados por otras instituciones. De esta manera, nuestra entidad facilita la relación entre profesionales sanitarios y la industria, al tiempo que logramos más visibilidad y prestigio.]]></page>
<page method="xml-texts" num="27"><![CDATA[III Jornadas Multidisciplinares en HAP CSC 2025 5 noviembre, Vigo 5-7 noviembre, Madrid Ver vídeo del evento Ver vídeo del evento]]></page>
<page method="xml-texts" num="28"><![CDATA[03. Investigación]]></page>
<page method="xml-texts" num="29"><![CDATA[La actividad investigadora de IMAS está enfocada fundamentalmente al análisis de los resultados de los servicios de salud bajo el convencimiento de que la evaluación de resultados de los servicios de salud es fundamental para la elaboración de estándares de calidad, el establecimiento de líneas de mejora y la propuesta de decisiones en política sanitaria basada en el conocimiento. Además, realizamos investigación epidemiológica para conocer la incidencia y evolución de distintas patologías o procedimientos. Investigación]]>
<container id="_idContainer1202" parent_id="_idContainer1203"><![CDATA[Estas encuestas, remitidas por los jefes de servicio de las distintas especialidades recogen información sobre los recursos, la actividad y las buenas prácticas de los servicios asistenciales. Con ellas hemos creando un registro detallado de dichas unidades.]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="30"><![CDATA[Proyectos : Recursos y Calidad en el Sistema Nacional de Salud Encuestas dirigidas a los responsables de unidades clínicas Base de datos de altas hospitalarias del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad (CMBD) Una de las principales aportaciones de la Fundación IMAS a la sanidad española ha sido el desarrollo de los Proyectos RECAL (Recursos y Calidad en el Sistema Nacional de Salud), centrados en el análisis de la relación entre la estructura y actividad de las unidades asistenciales y los resultados en salud. Estos proyectos se articulan en dos grandes vertientes: por un lado enviamos una encuesta a los responsables de las unidades clínicas, y por otro analizamos la base de altas hospitalarias del Ministerio de Sanidad. Al cruzar ambos registros, es posible vincular los recursos disponibles en cada unidad, su organización y gestión, con los resultados en salud obtenidos. Esta metodología permite identificar indicadores mínimos de calidad asistencial que deberían cumplirse y exigirse en todo el territorio nacional. Además, se facilita a las unidades participantes información comparativa (“benchmarking”) con otras de características similares, promoviendo así su mejora continua. Los proyectos RECAL también han servido como base para el desarrollo de iniciativas como el Sello Excelente , un reconocimiento a la calidad de centros y servicios sanitarios, del que hablaremos más adelante. 7 especialidades han desarrollado proyectos RECAL 20 M de altas analizadas de las altas hospitalarias del SNS analizada 70 % +]]>
<container id="_idContainer1245" parent_id="_idContainer1246"><![CDATA[Esta extensa base de datos contiene millones de episodios de hospitalización de los centros del Sistema Nacional de Salud. Su explotación nos permite analizar los resultados obtenidos en la atención a pacientes atendidos por distintas especialidades, así como la incidencia y evolución de diversas patologías y procedimientos.]]></container>
<container id="_idContainer1254" parent_id="_idContainer1255"><![CDATA[Estas encuestas, remitidas por los jefes de servicio de las distintas especialidades recogen información sobre los recursos, la actividad y las buenas prácticas de los servicios asistenciales. Con ellas hemos creando un registro detallado de dichas unidades.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="31"/>
<page method="xml-texts" num="32"><![CDATA[Crear un registro de servicios y unidades de las distintas especialidades con las que colabora la Fundación IMAS, con el fin de: conocer los recursos asistenciales disponibles (estructura organizativa, cartera de servicios y dotación); analizar la actividad y el rendimiento de los servicios; y recoger datos sobre su actividad docente e investigadora. Evaluar los resultados asistenciales, analizando la relación entre los datos de estructura y proceso, y los resultados en salud obtenidos a partir del CMBD. Proponer políticas de mejora en la calidad y eficiencia de los servicios y unidades del Sistema Nacional de Salud, basándose en los análisis realizados. Proporcionar información clave para establecer estándares y criterios de ordenación de recursos. Desarrollar un sistema de indicadores que permita implementar herramientas de benchmarking entre servicios, favoreciendo su mejora continua. Elaborar informes de situación de las especialidades y servicios analizados. Disponer de una base de datos robusta que permita informar tanto a las administraciones públicas españolas como a entidades internacionales sobre los recursos y las actividades de los distintos servicios y especialidades. Objetivos de los proyectos RECAL]]></page>
<page method="xml-texts" num="33"><![CDATA[En 2025 la Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición (SEEN) ha presentado la tercera edición del informe RECALSEEN (Recursos y Calidad en Endocrinología y Nutrición), un proyecto iniciado en al año 2024. Realizado en colaboración con la Fundación Instituto para la Mejora de la Asistencia Sanitaria (Fundación IMAS), el estudio analiza las altas hospitalarias del Sistema Nacional de Salud, así como los datos facilitados por el 72% de los servicios y unidades de endocrinología y nutrición a través de una exhaustiva encuesta. Una de las cuestiones más destacadas que refleja el informe es la mejora en los procesos diagnósticos y en la asistencia endocrinológica, con una menor tasa de complicaciones agudas. Gracias a ello, los ingresos hospitalarios han disminuido de 26 altas por 100.000 habitantes en 2007 a 17 altas en 2022, lo que constituye una reducción del 53% en 15 años. Además, la estancia hospitalaria se ha reducido de 6 a 4 días en el mismo periodo (33,3% menos), siendo la mortalidad hospitalaria global baja: del 1,1% de media. Todo ello permite el manejo ambulatorio de un gran número de pacientes, alcanzando una media actual de 1.633 consultas (hospitalarias y extrahospitalarias) por cada 1.000 habitantes y año. Además, la teleconsulta está implantada en el 96% de los servicios, lo que supone un cambio organizativo muy relevante en la atención ambulatoria. No obstante, el informe refleja notables 2024: Recursos y Calidad en Endocrinología y Nutrición 72% de los servicios de endocrinología y nutrición del SNS han respondido al cuestionario RECALSEEN Elaborado con:]]></page>
<page method="xml-texts" num="34"><![CDATA[-53 % -33 % 1.633 96 % (De 26 altas por 10K habitantes a 17) (De 6 a 4 días) (Hospitalarias y extraospitalarias) (De los servicios la tienen implantada) Ingresos Estancia hospitalaria Consultas anuales Teleconsulta Manejo e impacto de la diabetes mellitus Recursos humanos Técnicas más frecuentes Desnutrición y obesidad, comorbilidades de creciente impacto Cribado nutricional Colaboración multidisciplinar Descargar informe Descargar informe Principales resultados de RECALSEEN 2024]]>
<container id="_idContainer1377" parent_id="_idContainer1378"><![CDATA[Manejo e impacto de la diabetes mellitus: La diabetes mellitus es el diagnóstico principal más frecuente en los servicios de Endocrinología y Nutrición, representando el 54% de las altas dadas por estos servicios. Las tasas de hospitalización por diabetes no controlada varían hasta cinco veces entre Comunidades Autónomas (5,1 vs 22,8 ingresos por cada 100.000 habitantes).]]></container>
<container id="_idContainer1386" parent_id="_idContainer1387"><![CDATA[Desnutrición y obesidad, comorbilidades de creciente impacto: En 2022 la desnutrición se identificó en 20,9 de cada 1.000 altas, frente a 13,1 en 2016, lo que supone un aumento del 37%. Este incremento se explica tanto por una cierta mejora en la codificación en el registro de altas hospitalarias del SNS (CMBD), como por el envejecimiento poblacional y el aumento de pacientes frágiles atendidos en los hospitales. Por otro lado, la obesidad como comorbilidad afecta al 7,7% de los mayores de 17 años hospitalizados, existiendo asimismo una infracodificación notable de esta comorbilidad en el CMBD. El tiempo medio de espera para cirugía bariátrica es de 562 días variando entre 57 y 1.359 días de media entre Comunidades Autónomas.]]></container>
<container id="_idContainer1395" parent_id="_idContainer1396"><![CDATA[Recursos humanos: La tasa media estimada especialistas es de 2,9 endocrinólogos por cada 100.000 habitantes en sistema sanitario público. La práctica totalidad de los servicios (98%) dispone de profesionales de enfermería educadores en diabetes, un perfil fundamental en la atención y formación de pacientes.]]></container>
<container id="_idContainer1404" parent_id="_idContainer1405"><![CDATA[Cribado nutricional: Según RECALSEEN 2024, en el 60% de los hospitales se realiza cribado nutricional, pero de forma sistemática sólo en el 23% de ellos se realiza a todos los pacientes ingresados. Las Unidades de Nutrición Clínica y Dietética están presentes en el 74% de los hospitales, alcanzando al 95% en los de mayor tamaño (más de 1.000 camas). En la gran mayoría de los casos (93%), estas unidades dependen directamente de los servicios de Endocrinología y Nutrición, lo que garantiza una mayor integración asistencial.]]></container>
<container id="_idContainer1413" parent_id="_idContainer1414"><![CDATA[Técnicas más frecuentes: Las técnicas más frecuentes efectuadas son la ecografía de tiroides/paratiroides; las bombas de infusión continua de insulina (BICI); y la impedanciometría.]]></container>
<container id="_idContainer1422" parent_id="_idContainer1423"><![CDATA[Colaboración multidisciplinar: El 91% de los servicios de Endocrinología y Nutrición tiene algún método de relación con la atención primaria, un 77% tiene protocolos conjuntos de derivación y un 83% cribado de las peticiones de consulta. Además, el 75% de los servicios realiza interconsulta con otros servicios hospitalarios, con una importante dedicación de recursos.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="35"><![CDATA[2024: Recursos y Calidad en Cardiología Elaborado con: El informe RECALCAR 2025 (Recursos y Calidad en Cardiología), elaborado por la Sociedad Española de Cardiología (SEC) en colaboración con la Fundación Instituto para la Mejora de la Asistencia Sanitaria, ofrece un análisis detallado de la asistencia cardiológica en España. Este proyecto anual se basa en el análisis de más de 5 millones de altas hospitalarias en cardiología y aproximadamente 200.000 datos estructurales y organizativos proporcionados por los responsables de los servicios desde 2012. Gracias a los datos recopilados con RECALCAR, se han publicado un total de 41 artículos científicos, 2 de ellos en 2025. El informe de 2025 se ha realizado con datos de 109 unidades de cardiología que han respondido al cuestionario (107 de hospitales del Sistema Nacional de Salud y 2 centros privados), lo que supone el 66% de los servicios de cardiología del sistema público 6 6% de los servicios de cardiología han respondido al cuestionario RECALCAR]]></page>
<page method="xml-texts" num="36"><![CDATA[15 % 56 % -20 % de los servicios supera el volumen mínimo de intervenciones recomendado de los ingresos por enfermedad cardiaca son dados de alta por servicios distintos al de cardiología de 9,6% en 2007 hasta el 7,7% en 2023 Dotación de recursos Colaboración interdisciplinar Tasa bruta de mortalidad hospitalaria Colaboración interdisciplinar Recursos humanos Variabilidad en los resultados Dotación de recursos Mejora global de la atención Descargar informe Descargar informe 75 % en la mortalidad ajustada a riesgo en para el conjunto de enfermedades cardiacas Diferencias entre CCAA Principales resultados de RECALCAR 2024 Infografía Infografía]]>
<container id="_idContainer1516" parent_id="_idContainer1517"><![CDATA[Colaboración interdisciplinar: el 56% de los episodios de ingreso hospitalario por enfermedad cardiaca son dados de alta por servicios distintos al de cardiología, siendo Medicina Interna responsable del 35% de las altas. Este dato refuerza la necesidad de avanzar hacia modelos asistenciales más integrados y colaborativos entre especialidades, así como de fortalecer la coordinación con la atención primaria.]]></container>
<container id="_idContainer1525" parent_id="_idContainer1526"><![CDATA[Dotación de recursos: Aunque la dotación global de recursos se sitúa, en general, dentro o ligeramente por encima de los estándares recomendados, las diferencias entre Comunidades Autónomas son notables. La dotación de camas de cardiología, por ejemplo, oscila entre las 18,1 camas por cada 100.000 habitantes del Principado de Asturias a las 6,3 en la Comunidad Foral de Navarra, situándose ambas en los extremos del espectro. En cirugía cardiaca, sólo el 15% de los servicios supera el volumen mínimo de intervenciones recomendado, lo que respalda la conveniencia de concentrar programas para mejorar resultados y eficiencia.]]></container>
<container id="_idContainer1534" parent_id="_idContainer1535"><![CDATA[Recursos humanos: En el ámbito de los recursos humanos, el número de cardiólogos por 100.000 habitantes también presenta grandes desigualdades: mientras que Andalucía registra 4,9 cardiólogos por 100.000 habitantes, Castilla y León alcanza los 8,6 y la Región de Murcia 8,4.]]></container>
<container id="_idContainer1543" parent_id="_idContainer1544"><![CDATA[Mejora global de la atención: El análisis de la base de datos de altas hospitalarias del Sistema Nacional de Salud muestra una reducción significativa de la tasa bruta de mortalidad hospitalaria por el conjunto de las enfermedades cardiacas, desde valores cercanos al 9,6% en 2007 hasta el 7,7% en 2023, lo que supone un descenso acumulado próximo al 20% en el período analizado. Esta mejora global se asocia a una evolución favorable en los principales procesos cardiológicos, especialmente cuando se analizan los indicadores ajustados a riesgo.]]></container>
<container id="_idContainer1552" parent_id="_idContainer1553"><![CDATA[Variabilidad en los resultados: A pesar de la mejora en la atención cardiológica, persisten importantes desigualdades en la atención a los principales procesos cardiológicos: IAMCEST, IAMSEST, insuficiencia cardiaca y shock cardiogénico, con diferencias de mortalidad ajustada a riesgo en torno al doble entre unas Comunidades Autónomas y otras.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="37"><![CDATA[2025: Recursos y Calidad en Medicina Interna La Sociedad Española de Medicina Interna y la Fundación IMAS realizaron por primera vez en informe RECALMIN en 2015 y, desde entonces, se ha realizado cada dos años. De esta manera, el informe RECALMIN 2025 es el quinto estudio de estas características elaborado entre ambas organizaciones. Para realizar este trabajo se están analizado 5,7 millones episodios de altas de medicina interna y datos de una encuesta que han cumplimentado 137 servicios de medicina interna del SNS, lo que supone un muy elevado porcentaje de unidades participantes (60%). El informe, a finales de 2025, se encontraba en fase de análisis de los datos recopilados. Elaborado con: 60% de los servicios de medicina interna del SNS han respondido al cuestionario RECALMIN 5700 K altas analizadas]]></page>
<page method="xml-texts" num="38"><![CDATA[2025: Recursos y Calidad en Neumología Elaborado con: 6600 K altas hospitalarias analizadas Neumocal 2025 es el segundo estudio RECAL realizado con la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR). El anterior, llamado RECALAR, fue elaborado en 2017. La SEPAR retoma de esta manera la colaboración de la Fundación IMAS después de casi 10 años. Este trabajo ha tenido una fantástica acogida por los servicios de Neumología del Sistema Nacional de Salud con 151 respuestas recogidas. También incluye el análisis de un total de 6,3 millones de episodios de altas hospitalarias. El proyecto se encuentra en fase de análisis. 69% de los servicios de neumología del SNS han respondido al cuestionario NEUMOCAL]]></page>
<page method="xml-texts" num="39"><![CDATA[La Fundación IMAS desde su constitución ha colaborado estrechamente con la Sociedad Española de Cardiología en muchos de sus proyectos estratégicos. Fruto de esa colaboración son más de tres decenas de artículos científicos publicados. Gracias a esta colaboración, SEC e IMAS se han posicionado como líderes en la explotación de la base de datos de altas hospitalarias del Sistema Nacional (CMBD) en nuestro país, una fuente de datos fundamental para analizar los resultados en salud. En 2025 hemos realizado dos proyectos pioneros que ponen el foco en los determinantes sociales y ambientales de salud. Proyectos de investigación con la Sociedad Española de Cardiología]]></page>
<page method="xml-texts" num="40"><![CDATA[Impacto de la renta regional en la mortalidad hospitalaria por insuficiencia cardíaca Este trabajo puso el foco en las diferencias en la mortalidad hospitalaria por insuficiencia cardiaca entre las distintas Comunidades Autónomas y el impacto de los determinantes sociales, como la renta regional, en este indicador hallando una clara asociación. 255 ingresos por insuficiencia cardiaca por cada 100.000 habitantes -0,77 % disminución de mortalidad hospitalaria por cada incremento de 1.000 euros en el PIB per cápita regional de las altas hospitalarias del SNS 11,3 % Los resultados fueron publicados en la prestigiosa revista The Lancet Regional Health – Europe Leer más Leer más Artículo publicado Artículo publicadp]]></page>
<page method="xml-texts" num="41"><![CDATA[Este proyecto, realizado en colaboración SEC-IMAS, demuestran por primera vez que la contaminación del aire está asociada a un aumento de los ingresos hospitalarios por infarto agudo de miocardio (IAM), así como a la mortalidad durante el ingreso por esta causa en España. La investigación “Impacto de la contaminación por partículas finas en la frecuentación y mortalidad hospitalaria por infarto agudo de miocardio en España” fue publicada en la Revista Española de Cardiología. Contaminación ambiental y salud cardiovascular 21,9 ingresos por infarto agudo de miocardio por cada 1.000 hospitalizaciones Incremento de Leer más Leer más Artículo publicado Artículo publicado]]></page>
<page method="xml-texts" num="42"><![CDATA[Investigación en resultados en salud con la Fundación Interhospitalaria para la Investigación Cardiovascular (FIC) 45 artículos científicos FIC-IMAS publicados Becas FIC de formación otorgadas 61 Colaboración FIC-IMAS 2014-2025 La Fundación Interhospitalaria para la Investigación Cardiovascular (Fundación FIC) y la Fundación IMAS suscribieron, en el año 2014, un convenio de colaboración en formación, investigación y difusión del conocimiento. Desde entonces, hemos publicado numerosos artículos de investigación conjuntamente. Además, la FIC ha colaborado con más de medio centenar de becas en programas de formación de la Fundación IMAS. En marzo de 2025 la FIC puso fin al convenio con la Fundación IMAS, un año en el se han realizado tres proyectos.]]></page>
<page method="xml-texts" num="43"><![CDATA[Este trabajo compara la mortalidad según las diferentes estrategias aplicadas en pacientes en pacientes con estenosis aórtica y shock cardiogénico. Ésta es una de las situaciones más críticas en cardiología con una mortalidad media del 47% a los 30 días y entre el 55 y 70% al año, con una enorme variabilidad según el tratamiento efectuado. Según los resultados de la investigación, el tratamiento médico podría tener casi tres veces más mortalidad que el implante transcatéter de válvula aórtica (TAVI), sin embargo es la estrategia terapéutica elegida en la gran mayoría de los casos. La investigación analizó 431 pacientes con estenosis aórtica y shock cardiogénico atendidos en los hospitales españoles con Servicio de Cirugía Cardíaca entre 2016 y 2022, de un total de 1.513 pacientes identificados en el conjunto del Sistema Nacional de Salud. En los pacientes que recibieron sólo tratamiento médico (sin intervención sobre la válvula aórtica) la mortalidad intrahospitalaria ascendió al 60,8%, mientras que el porcentaje de fallecimientos en pacientes que se sometieron a reemplazo valvular aórtico -con cirugía abierta- fue del 32,8%, reduciéndose hasta el 20,6% en los que se realizó un implante transcatéter de válvula aórtica (TAVI), un procedimiento similar al anterior pero con acceso percutáneo. A pesar de ello, sólo el 24,8% de los pacientes fueron tratados con TAVI; el 14,8% fueron sometidos a cirugía abierta de válvula aórtica y la gran mayoría, el 60,3% de los pacientes, recibieron tratamiento médico sin sustitución valvular Tratamiento de la estenosis aórtica grave con shock cardiogénico : resultados del TAVI, la cirugía y el tratamiento médico Leer noticia Leer noticia Artículo científico Artículo científico]]></page>
<page method="xml-texts" num="44"><![CDATA[Evolución y resultados del cierre de la orejuela izquierda en España. Un estudio de base poblacional (2016 a 2022) 23% Creciemiento anual del en el nº de procedimientos de cierre percutáneo de la orejuela auricular izquierda El proyecto tiene como objetivo evaluar la evolución temporal, características clínicas, resultados y factores pronósticos del cierre percutáneo de la orejuela auricular izquierda (LAAC) en España entre 2016 y 2022, analizando además el impacto del tipo de ingreso y del volumen hospitalario en los resultados clínicos. Durante dicho periodo, se identificaron un total de 3.786 procedimientos de cierre percutáneo de la orejuela auricular izquierda realizados en hospitales del Sistema Nacional de Salud. A lo largo de estos siete años, se observó un crecimiento sostenido en la realización de este tipo de intervenciones, con un incremento anual medio del 23%, tanto en pacientes varones como mujeres. Este aumento refleja la creciente consolidación del LAAC como alternativa terapéutica para la prevención del ictus en pacientes con fibrilación auricular no valvular y alto riesgo hemorrágico. En términos de seguridad, el procedimiento mostró una baja tasa de mortalidad intra-hospitalaria, situada en el 1%, lo que pone de manifiesto un perfil de riesgo aceptable, incluso en una población con alta comorbilidad. El artículo está pendiente de aceptación. Leer noticia Leer noticia Artículo científico Artículo científico]]></page>
<page method="xml-texts" num="45"><![CDATA[Epidemiología de la endocarditis infecciosa en pacientes con enfermedad renal terminal y diálisis en España: un estudio de base poblacional Este proyecto tiene como objetivo describir las características clínicas, microbiológicas y los resultados hospitalarios de la endocarditis infecciosa en pacientes con enfermedad renal terminal en España, evaluando además el impacto del tratamiento con diálisis sobre la mortalidad intrahospitalaria. Para ello, se analizaron 9.008 episodios de endocarditis infecciosa hospitalaria registrados en el Sistema Nacional de Salud entre 2016 y 2019, de los cuales 428 ocurrieron en pacientes con enfermedad renal terminal y 332 estaban en tratamiento de diálisis. Ya han finalizado los análisis y se ha redactado el artículo, el cual está pendiente de aceptación. 9.008 428 332 episodios de endocarditis infecciosa hospitalaria pacientes con enfermedad renal terminal pacientes en tratamiento de diálisis Se analizaron]]></page>
<page method="xml-texts" num="46"/>
<page method="xml-texts" num="47"><![CDATA[Artículos y comunicaciones publicados en 2025 Ver artítulos y comunicaciones Ver artículos y comunicaciones]]></page>
<page method="xml-texts" num="48"/>
<page method="xml-texts" num="49"><![CDATA[04. Calidad]]></page>
<page method="xml-texts" num="50"><![CDATA[Toda la actividad de la Fundación IMAS está relacionada de alguna manera con la calidad, un aspecto fundamental para mejorar los resultados en salud y el bienestar de los pacientes. Para desarrollar proyectos de mejora de la calidad lo primero que necesitamos es conocer la situación de partida, algo que perseguimos con nuestros estudios de investigación. Con esta información y la literatura científica existente, establecemos estándares de calidad y ponemos en marcha programas de certificación de la calidad de la mano de las sociedades científico- médicas. También colaboramos en el desarrollo de instrumentos de gestión que facilitan la toma de decisiones. Además, acompañamos a las organizaciones científico-médicas a elaborar una reflexión estratégica de forma que puedan orientar sus actividades hacia el logro de unos horizontes deseados, reforzando su papel dentro de la especialidad. Actividades que desarrollamos en el área de calidad Calidad]]>
<container id="_idContainer1755" parent_id="_idContainer1756"><![CDATA[Identificación de indicadores y estándares de calidad en diferentes especialidades médicas. Elaboración de programas de certificación de servicios y unidades. Desarrollo de instrumentos de gestión y proyectos de reflexión estratégica. Desarrollo de estándares e indicadores de resultados centrados en el paciente.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="51"><![CDATA[Círculo virtuoso de la calidad en los programas de Certificación Excelente Certificación de servicios y unidades Identificación de estándares e indicadores de calidad Investigación en resultados en salud Certificación Excelente La Certificación Excelente es un sello de calidad que acredita la adecuada organización y gestión de las unidades asistenciales en base a las mejores prácticas y estándares de excelencia. Leer más Leer más]]>
<container id="_idContainer1782" parent_id="_idContainer1783"><![CDATA[Identificación de indicadores y estándares de calidad en diferentes especialidades médicas. Elaboración de programas de certificación de servicios y unidades. Desarrollo de instrumentos de gestión y proyectos de reflexión estratégica. Desarrollo de estándares e indicadores de resultados centrados en el paciente.]]></container>
<container id="_idContainer1791" parent_id="_idContainer1792"><![CDATA[Para desarrollar este proyecto, primero generamos evidencia con nuestros estudios de investigación (proyectos RECAL). Con esta información y la literatura científica existente, establecemos estándares de calidad y ponemos en marcha programas de certificación de la calidad de la mano de las sociedades científico-médicas. El objetivo último es mejorar la calidad de la asistencia en el Sistema Nacional de Salud, contribuyendo a reducir la mortalidad y los reingresos hospitalarios evitables, disminuir la variabilidad en la atención y promover un uso eficiente de los recursos disponibles.]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="52"><![CDATA[Elaboración de estándares de calidad Para poder certificar la calidad, el primer paso consiste en elaborar los estándares que deben exigirse en los distintos tipos de unidades y servicios de cada especialidad, así como en los diferentes procesos y procedimientos. Este trabajo requiere una reflexión profunda sobre el papel que debe desempeñar cada especialidad dentro del Sistema Nacional de Salud, junto con una revisión exhaustiva de la literatura científica. Leer más]]>
<container id="_idContainer1819" parent_id="_idContainer1820"><![CDATA[En 2025 se ha iniciado por la SEMI, con la colaboración de IMAS la actualización de los estándares de los servicios de Medicina Interna. Objetivos de este proyecto son: Analizar las funciones de los SMI. Establecer estándares de estructura, procesos y -en la medida de lo posible- indicadores de resultados para las modalidades asistenciales y procesos de los SMI. Estimar las cargas de trabajo de internista para cada modalidad asistencial / proceso. Para elaborar estándares que midan la calidad de la organización y atención en los servicios y unidades asistenciales, primero analizamos la información arrojada por los estudios RECAL, los documentos de Estándares y Recomendaciones del Ministerio de Sanidad, así como otros referentes internacionales de calidad asistencial en las distintas especialidades. Con toda esta información, se definen estándares relacionados con la estructura y los procesos asistenciales, y con la formación e investigación adecuadas para garantizar las competencias de los profesionales. Además, se propone un cuadro de mandos orientado a resultados, cuyos indicadores se elaboran con la participación de un Comité de Calidad designado por la sociedad científica correspondiente.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="53"><![CDATA[Una vez establecidos los estándares de calidad, se diseñan programas para certificar que las unidades o servicios cumplen con los criterios exigidos. Es importante destacar que son las propias unidades y servicios quienes, de forma voluntaria, se someten al proceso de evaluación. Para iniciar el proceso de acreditación, se facilita a los solicitantes un manual detallando los requisitos de acreditación, acompañado de un listado de comprobación que facilita la recopilación de la información necesaria. Toda la información requerida se envía a la sociedad científica, la cual es posteriormente revisada por la Fundación IMAS. En algunos casos, una consultoría externa lleva a cabo monitorizaciones y entrevistas “in situ” con los responsables de las unidades, gerentes y/o directores médicos, con el fin de verificar y ampliar la información recibida. Con todos estos elementos, IMAS elabora un informe técnico que incluye observaciones, recomendaciones de mejora, y la descripción de los estándares que cumple cada unidad. Este informe se presenta al Comité de Calidad de la sociedad científica correspondiente, que es quien toma la decisión final. Las unidades que superan el proceso reciben un Certificado Excelente, con una validez de cinco años y la posibilidad de renovación mediante un proceso de recertificación. Acreditación de la Excelencia]]></page>
<page method="xml-texts" num="54"><![CDATA[Proyectos de Certificación Excelente La Fundación IMAS colabora en tres proyectos de Certificación Excelente con diferentes sociedades científicas con los que se ha acreditado un total de 540 servicios, unidades y procesos en distintos hospitales del Sistema Nacional de Salud. 540 servicios, unidades y procesos acreditados SEC Excelente, junto con la Sociedad Española de Cardiología SEPD Excelente, en colaboración con la Sociedad Española de Patología Digestiva SEMI Excelente, con la Sociedad Española de Medicina Interna]]>
<container id="_idContainer1861" parent_id="_idContainer1862"><![CDATA[SEC Excelente Organización promotora: Sociedad Española de Cardiología (SEC) Inicio del proyecto: 2017 Estándares elaborados Procedimientos Ablación en fibrilación auricular; Asistencia Ventricular Mecánica; Balón de Contrapulsación Intra-aórtica; Ecocardiografía Transesofágica; Implante Percutáneo de la Válvula Mitral; Seguimiento de Dispositivos y Sustitución Valvular Aórtica Transcatéter (TAVI). Procesos Cardiopatía Isquémica Estable; Fibrilación Auricular; Hipercolesterolemia Familia; Síncope, Síndrome Coronario Agudo con Elevación del Segmento ST (SCACEST); Síndrome Coronario Agudo sin Elevación del Segmento ST (SCASEST). Unidades Cardio-Onco-Hematología; Cardiopatías Familiares, Cardio-Renal; Hipertensión Pulmonar; Insuficiencia Cardiaca; Rehabilitación. Acreditaciones 306 procesos y procedimientos acreditados, 23 de ellos en 2025.]]></container>
<container id="_idContainer1870" parent_id="_idContainer1871"><![CDATA[SEMI Excelente Organización promotora: Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI) Inicio del proyecto: 2018 Estándares elaborados Servicios de Medicina Interna. Unidades Funcionales de: Asistencia Compartida y Medicina Consultiva; Enfermedades Autoinmunes; Enfermedad Tromboembólica Venosa; Insuficiencia Cardiaca; Enfermedades Minoritarias; Riesgo Vascular; Ecografía Clínica; y Programas de Pacientes Pluripatológicos. En 2025 se está llevando a cabo una revisión de los estándares seleccionados para cada proceso. Acreditaciones 232 diplomas SEMI EXCELENTE (45 servicios y 187 Unidades monográficas) en total, 39 de ellas en 2025. Las certificaciones de SEMI-Excelente de unidades monográficas son gestionadas directamente por los respectos grupos de trabajo de la SEMI. Actualización de los Estándares de Medicina Interna: En 2025 hemos llevado a cabo una actualización de los estándares de medicina interna.]]></container>
<container id="_idContainer1879" parent_id="_idContainer1880"><![CDATA[SEPD Excelente Organización promotora: Sociedad Española de Patología Digestiva Inicio del proyecto: 2019 Estándares elaborados Servicios de Aparato Digestivo. Unidades de Páncreas. Acreditaciones 2 servicios acreditados.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="55"><![CDATA[PROMCAR: Patient Reported Outcomes Measures en Cardiología PROMCAR (Patient Reported Outcomes Measures en Cardiología) tiene como objetivo incorporar de forma sistemática las experiencias y percepciones de los pacientes en la evaluación de la práctica cardiológica. Leer más Leer más Avances de PROMCAR en 2025]]></page>
<page method="xml-texts" num="56"><![CDATA[La Fundación IMAS colabora con distintas sociedades científico-médicas en sus procesos de reflexión estratégica para definir el papel de las entidades dentro de sus especialidades y el horizonte deseado que se quiere alcanzar. Este ejercicio se ha realizado con la Sociedad Española de Cardiología en 2019 (documento “ El Cardiólogo y la Cardiología del Futuro ” ), con la Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición ( “ Reflexión Estratégica de la SEEN 2023-2027 ” ) y con la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI) con la elaboración de la “ Reflexión Estratégica de la SEMI 2024-2028 ” . En 2025, la Fundación IMAS ha colaborado con la Sociedad Española de Patología Digestiva (SEPD) en la elaboración de la reflexión estratégica de la especialidad aparato digestivo, una hoja de ruta con las principales líneas de acción que regirán su actividad entre 2026 y 2030. El documento parte de un análisis del entorno — determinantes de salud, cambios demográficos y sociales, tendencias epidemiológicas, innovación tecnológica, digitalización e inteligencia artificial— y de un análisis interno de la especialidad, con el fin de identificar debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO) y definir líneas estratégicas de actuación (CAME). La reflexión se articula en torno al valor que la especialidad puede aportar al sistema sanitario, alineando sus objetivos con la mejora de la salud individual y colectiva, el aumento de la calidad y la eficiencia del sistema. El proyecto proporciona así una hoja de ruta estratégica para adaptar la especialidad de Aparato Digestivo a los desafíos del envejecimiento poblacional, el crecimiento de la carga de enfermedad digestiva y la transformación digital, reforzando su papel científico, asistencial y organizativo en el contexto sanitario español. Reflexión Estratégica de la Especialidad de Aparato Digestivo 2026-2030 Descargar documento Descargar documento]]></page>
<page method="xml-texts" num="57"><![CDATA[Líneas estratégicas de la SEPD 2026-2030]]>
<container id="_idContainer1960" parent_id="_idContainer1961"><![CDATA[Desarrollar el concepto de “salud digestiva integral”. Adecuar la formación de los especialistas en aparato digestivo a las necesidades actuales, tanto en la formación en la especialidad como en la formación continua. Aumentar la calidad de la asistencia digestiva y garantizar un nivel de calidad adecuado en todos los centros y regiones. Promover la investigación y la innovación. Generar evidencia científica sobre la efectividad y calidad de la asistencia digestiva. Posicionar a la Estrategia de Aparato Digestivo como referente para la toma de decisiones en política sanitaria y en la sociedad. 1 3 5 6 4 2 Contribuir a la transformación del sistema sanitario hacia un modelo asistencial que logre más eficazmente el “quíntuple objetivo”: mejorar la salud; mejorar la experiencia del paciente; mejorar la experiencia del profesional; aumentar la equidad y la calidad; mejorar la eficiencia.]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="58"><![CDATA[05. Salud digital]]></page>
<page method="xml-texts" num="59"><![CDATA[Objetivos de la Fundación IMAS en el campo de la salud digital La Fundación IMAS incorporó en 2021 la salud digital como una de las líneas prioritarias de actividad. Nuestro objetivo es poner la digitalización al servicio de la transformación del sistema sanitario e impulsar proyectos que caminen en esa dirección. Salud Digital]]>
<container id="_idContainer1983" parent_id="_idContainer1984"><![CDATA[Contribuir a incorporar la salud digital en la agenda de las sociedades científicas. Promover la participación de los profesionales clínicos y los ciudadanos/pacientes en las iniciativas de transformación digital del sistema sanitario español. Trasladar a la opinión pública y a los decisores políticos la necesidad de que la digitalización del sistema sanitario español esté alineada y sirva a los objetivos previamente mencionados. Liderar iniciativas en este campo, como la Historia Digital de Salud del Ciudadano. Contribuir a la formación de los profesionales clínicos en salud digital.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="60"><![CDATA[Grupo de Trabajo para la Transformación Digital del Sistema Sanitario Desde la Fundación IMAS creemos que es fundamental la alineación de las sociedades científico-médicas en el campo de la salud digital y la Inteligencia Artificial generativa tanto por el enorme beneficio potencial que supone como por los riesgos que acarrea un uso descontrolado de la misma. Por ello, hemos instado a las sociedades científicas con las que colaboramos a crear grupos de salud digital que analicen cómo se debería incorporar la digitalización en sus respectivas áreas para crear, con un representante de cada sociedad, un grupo interdisciplinar coordinado por la Fundación IMAS. El Grupo de Trabajo para la Transformación Digital del Sistema Sanitario 2025/2026 tiene como finalidad impulsar, desde el entorno de IMAS, una estrategia estructurada de innovación orientada a resultados. Se propone la creación de un grupo multidisciplinar enfocado específicamente en la transformación digital del sistema sanitario, con especial atención a la identificación de necesidades asistenciales susceptibles de beneficiarse de soluciones tecnológicas, incluidas aquellas vinculadas a procesos de digitalización avanzada e inteligencia artificial. El objetivo es priorizar necesidades de alto impacto y acompañar el desarrollo de proyectos con potencial de implementación real. los distintos agentes involucrados. Objetivos del grupo de trabajo Organizaciones participantes Áreas de interés]]>
<container id="_idContainer2018" parent_id="_idContainer2019"><![CDATA[Inicialmente, se cuenta con la participación de la Sociedad Española de Cardiología (SEC), la Sociedad Española de Patología Digestiva (SEPD), la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG), la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI), la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR) y la Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición (SEEN), cuyos representantes se reunieron bajo el auspicio de IMAS a finales de 2025 para definir una hoja de ruta. No obstante, está abierto a la participación de las sociedades científicas que lo consideren oportuno.]]></container>
<container id="_idContainer2038" parent_id="_idContainer2039"><![CDATA[Prestar apoyo científico-técnico a iniciativas de innovación promovidas por organizaciones colaboradoras, facilitando la definición clínica de los proyectos y su alineación con las prioridades asistenciales. Realizar un mapeo de socios tecnológicos que permita canalizar estas necesidades hacia interlocutores estratégicos —como centros tecnológicos y empresas— con capacidad para desarrollar proyectos de innovación tecnológica. Analizar posibles vías de financiación que incluyan ayudas y subvenciones a la innovación para desarrollar proyectos de transformación digital. Realizar proyectos y estudios relacionados con la salud digital.]]></container>
<container id="_idContainer2050" parent_id="_idContainer2051"><![CDATA[Las principales áreas clínicas de interés del grupo abarcan cardiología, respiratorio, cirugía, endocrinología, digestivo y medicina interna, configurando un marco transversal que permita abordar proyectos de innovación con impacto real en la práctica clínica y en la organización asistencial.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="61"><![CDATA[Convenio Colaboración en IA Generativa para la Cardiología y la Medicina Leer sobre el convenio Leer sobre el convenio El centro de investigación y desarrollo tecnológico TECNALIA, la Sociedad Española de Cardiología y la FundaciónIIMAS firmaron en 2025 un Convenio Marco de Colaboración con el objetivo de impulsar la aplicación de la Inteligencia Artificial Generativa en la cardiología y la medicina.]]></page>
<page method="xml-texts" num="62"><![CDATA[Cardiomentor es el primer proyecto de la Alianza Tecnalia-SEC-IMAS, un proyecto que utiliza la Inteligencia Artificial Generativa para mejorar la atención cardiológica. La iniciativa, que se basará en el entrenamiento y desarrollo del modelo español de inteligencia artificial generativa Alia, está coordinada por el Ministerio de Transformación Digital y Función Pública. En una primera fase, Cardiomentor se centrará en la formación clínica de profesionales en insuficiencia cardiaca, una enfermedad muy prevalente, que supone la primera causa de ingreso hospitalario en nuestro medio en mayores de 65 años. Esta patología asocia hospitalizaciones frecuentes y también una elevada morbimortalidad durante el seguimiento, estando su pronóstico en gran medida condicionado por un diagnóstico precoz y adecuado, además de un tratamiento optimizado. De esta manera, Cardiomentor busca mejorar el conocimiento de la enfermedad entre los distintos especialistas que participan en la atención de los pacientes con insuficiencia cardiaca. Posteriormente, el proyecto podría contemplar otros escenarios clínicos como fibrilación auricular o cardiopatía isquémica, así como otras disciplinas médicas. El desarrollo tecnológico se realizará gracias a Tecnalia y el Barcelona Supercomputing Center (BSC) y el modelo será validado por la Sociedad Española de Cardiología (SEC). La Fundación IMAS ha dado soporte técnico y metodológico al proyecto y se ha encargado de la coordinación de Cardiomentor]]></page>
<page method="xml-texts" num="63"><![CDATA[06. Política sanitaria]]></page>
<page method="xml-texts" num="64"><![CDATA[Nuestro compromiso con la salud y el conocimiento sobre el funcionamiento del sistema sanitario nos obliga a participar en el debate público sobre cuestiones organizativas a todos los niveles, con el objetivo de garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud, una organización creada en la Ley General de Sanidad de 1986 que tiene cada vez más dificultades para responder a las necesidades de la sociedad actual. Consideramos que el sistema sanitario necesita cambios profundos y estos sólo pueden abordarse con la implicación de todos los agentes, en especial profesionales sanitarios y pacientes, siendo ésta una de nuestras principales reivindicaciones. Esta también es la razón por la cual hemos ido incorporando en nuestro patronato a representantes de un gran número de sociedades científico-médicas, asociaciones de pacientes y expertos, y por la que perseguimos constantemente la alineación con las organizaciones del sector en cuestiones relacionadas con la gobernanza del Sistema Nacional de Salud y el ejercicio de la profesión médica. Actividades en política sanitaria Política sanitaria]]>
<container id="_idContainer2092" parent_id="_idContainer2093"><![CDATA[Organizamos y participamos en conferencias y eventos relacionados con la política y gestión sanitaria Analizamos la organización y la gestión del SNS y elaboramos publicaciones y documentos relacionados con éstas Hacemos aportaciones en consultas públicas Emitimos comunicados de posicionamiento sobre temas de actualidad relacionados con la política sanitaria Participamos en iniciativas de terceros alineadas con nuestros objetivos en política sanitaria]]></container>
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<page method="xml-texts" num="65"><![CDATA[En 2025, a mitad de legislatura, hemos hecho una intensa campaña en redes sociales para difundir y analizar el estado de las propuestas del documento “Los Retos en el Sistema Nacional de Salud en la Próxima Legislatura”. En él reflejamos los principales problemas del sistema sanitario español y sus posibles soluciones. El informe, avalado por la Federación de Asociaciones Científico-Médicas Españolas (FACME), el Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos y la Plataforma de Organizaciones de Pacientes, se actualiza y publica cada cuatro años, coincidiendo con las elecciones generales, habiéndose realizado tres ediciones hasta el momento: 2015, 2019 y 2023. Campaña #RetosSNS]]></page>
<page method="xml-texts" num="66"><![CDATA[El 12 de noviembre la Fundación IMAS organizó el debate online “Los Retos del Sistema Nacional de Salud: Análisis a mitad de legislatura”, un encuentro abierto al público sobre los desafíos del sistema sanitario y las últimas leyes sanitarias aprobadas. Más de dos años después de la presentación del informe “Los Retos del Sistema Nacional de Salud en la Próxima Legislatura”, pacientes, sociedades científicas y colegios profesionales han analizado qué ha cambiado… y qué sigue pendiente. El evento lo siguieron cerca de 100 participantes en directo y lo han visualizado cerca de 200 personas en 2025. En la mesa participaron Carina Escobar, presidenta de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes (POP); Carlos Macaya, presidente de la Fundación IMAS; Javier García Alegría, internista y expresidente de la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI) y de la Federación de Asociaciones Científico Médicas Españolas (FACME); y Manuel Martínez-Sellés, presidente del ICOMEM y cardiólogo. El evento, moderado por Javier Elola, director de la Fundación IMAS, se celebró en el marco del Curso de Gestión para Clínicos (2ª edición) que organiza la Fundación IMAS junto al Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Madrid (ICOMEM). Debate online “Los Retos del Sistema Nacional de Salud: Análisis a mitad de legislatura” 12 de noviembre La voz de los pacientes: participación real, cronicidad y equidad Carlos Macaya: “La transformación del sistema es una forma de defender la sanidad pública” Sociedades científicas: cronicidad, salud pública y recursos humanos Los colegios de médicos piden un estatuto propio y más prevención]]></page>
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<page method="xml-texts" num="68"><![CDATA[El director de la Fundación IMAS, el Dr. Javier Elola, participó en el Forbes Healthcare Summit 2025 celebrado el 23 de abril en Madrid bajo el lema “Por una sanidad más digital, más comunitaria, más orientada a la salud y más personalizada”. Elola intervino en la mesa “De la enfermedad a la salud”, moderada por el experto en gestión y política sanitaria Rafael Bengoa, junto a Andrés Fernández Álvarez-Santullano, CEO del Grupo Zendal, y Pablo Sierra, director de Acceso y Asuntos Públicos de Takeda. Durante la conversación, el director de IMAS puso el foco en la necesidad de un cambio de paradigma: “No deberíamos hablar solo de políticas de salud, sino de salud en todas las políticas”, afirmó. Insistió en que los sistemas de salud deben ir más allá de la atención a la enfermedad y centrarse en la promoción de la salud desde una perspectiva integral, con especial atención a la educación desde las primeras etapas de la vida, opinión compartida por el resto de intervinientes. “El entorno saludable es, sobre todo, una cuestión cultural”, afirmó Elola, subrayando que los medios de comunicación tienen un papel más influyente que las administraciones públicas en la creación de ese entorno. “No se trata de ser más wealthy, sino más healthy. Si no sabes traducir riqueza en salud, estás equivocado”. Al reflexionar sobre los aprendizajes de la pandemia de COVID-19, Elola destacó la necesidad de superar la fragmentación entre niveles asistenciales y entre servicios sanitarios y sociales. Aunque valoró avances como la interconsulta electrónica, lamentó que “seguimos trabajando por estructuras en lugar de hacerlo por procesos”. En el evento también intervino Carina Escobar, presidenta de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes y patrona de la Fundación IMAS, quien subrayó la importancia de incorporar la voz del paciente en el diseño de políticas sanitarias y en la toma de decisiones clínicas. Escobar insistió en que “los pacientes no solo quieren ser escuchados, quieren formar parte activa del sistema” y defendió un modelo centrado en las personas, más accesible y equitativo. En un entorno en el que los retos sanitarios se multiplican, el Dr. Elola concluyó con la necesidad de “reorientar nuestro sistema hacia la prevención, con educación desde las primeras etapas de la vida y una visión de salud pública basada en la evidencia científica”. Eventos con participación de IMAS Forbes Healthcare Summit 2025 23 de abril, Madrid]]></page>
<page method="xml-texts" num="69"><![CDATA[No deberíamos hablar solo de políticas de salud, sino de salud en todas las políticas. “ ” Dr. Javier Elola Los pacientes no solo quieren ser escuchados, quieren formar parte activa del sistema. “ ” Carina Escobar]]></page>
<page method="xml-texts" num="70"><![CDATA[El Real Instituto de Estudios Asturianos (RIDEA) presentó, en abril de 2025, el informe “Por un sistema de salud asturiano de vanguardia”, un ambicioso documento que recoge más de cien propuestas para modernizar el sistema sanitario de Asturias. El proyecto ha contado con la participación de más de un centenar de expertos regionales y nacionales, entre ellos el Dr. Francisco Javier Elola, director de la Fundación IMAS. El informe señala diez ámbitos estratégicos para impulsar la transformación: promoción de la salud, envejecimiento saludable, modelo asistencial, transformación digital, investigación e innovación, gobernanza, profesionalismo, colaboración público-privada, salud mental y el potencial de la sanidad como motor de desarrollo económico. Uno de los aspectos recogidos en el informe es la necesidad de transformación del modelo asistencial segmentando a la población según sus condiciones de salud específicas. Para ello, sería necesario integrar de manera efectiva los servicios de salud pública, atención sanitaria y servicios sociales y medir los resultados de salud (PROMs) y la experiencia del paciente (PREMs). El informe también propone la transformación del SESPA en una Agencia Regional de Salud, con una configuración más empresarial, personalidad jurídica propia y un consejo de administración nombrado por el Parlamento autonómico mediante mayoría cualificada. Por último, otro eje destacado del informe es el impulso al ecosistema de innovación en salud. De esta manera, el documento plantea fortalecer la colaboración entre gobierno, centros de investigación, empresas, emprendedores y entidades de capital riesgo. Informe “Por un sistema de salud asturiano de vanguardia” 23-28 abril 2025, Oviedo Descargar documento Descargar documento]]></page>
<page method="xml-texts" num="71"><![CDATA[El Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) organizó los días 22 y 23 de mayo las II Jornadas Regionales de Gestión de la Calidad, Seguridad del Paciente y Mejora Continua, las cuales reunieron durante dos días a más de un centenar de profesionales para debatir sobre el futuro de la calidad asistencial y la participación del paciente en la mejora continua de los servicios. Durante su ponencia, el doctor Francisco Javier Elola Somoza, director de la Fundación IMAS, lanzó duras críticas al modelo organizativo actual del Sistema Nacional de Salud (SNS). Su intervención formó parte de la Mesa 1 titulada “La sostenibilidad, la transición asistencial y la comunicación entre organizaciones del sistema sanitario”, compartiendo espacio con expertos en endocrinología, salud mental e innovación organizativa. Bajo el título “Retos y principios transformadores del SNS”, Elola denunció lo que considera dos graves errores estructurales del sistema: la estatutarización de los profesionales sanitarios —es decir, que médicos y personal sanitario funcionen bajo un régimen similar al de los funcionarios públicos— y la actual lógica organizativa centrada en los proveedores de servicios en lugar de en los ciudadanos. Asimismo, subrayó las consecuencias de organizar el sistema sanitario desde el punto de vista del proveedor: “Los datos sanitarios son considerados propiedad de los servicios de salud, cuando deberían ser del ciudadano. Esta lógica impacta gravemente en el diseño del sistema de información y obstaculiza una transformación digital centrada en la persona”. Elola, cardiólogo de formación y con una larga trayectoria en gestión y política sanitaria, abogó por una transformación profunda del SNS que ponga a los ciudadanos —no a las estructuras administrativas— en el centro de la atención y la toma de decisiones. “La transformación digital, la innovación biomédica y la exigencia de una sociedad más informada exigen repensar de raíz nuestro modelo sanitario”, sentenció. II Jornadas Regionales de Gestión de la Calidad, Seguridad del Paciente y Mejora Continua del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) 22 y 23 mayo, Toledo Dr. Javier Elola El hecho de que los médicos sean tratados como funcionarios impide una gestión basada en el conocimiento científico y en la autonomía profesional, sustituyéndola por una dinámica administrativa y burocrática que desincentiva la excelencia. “ ”]]></page>
<page method="xml-texts" num="72"><![CDATA[La evaluación en resultados en salud, la transparencia en los datos y la institucionalización de la relación entre sociedades científicas y administración fueron las principales propuestas defendidas por Javier Elola, director de la Fundación Instituto para la Mejora de la Asistencia Sanitaria (IMAS), en el VI Observatorio de la Sanidad de El Español celebrado el día 29 de septiembre. La mesa, moderada por Margarita Alfonsel, Directora del Observatorio de Sanidad de El Español, contó también con la participación de Cristina Avendaño, presidenta de la Federación de Asociaciones Científico-Médicas Españolas (FACME). Según Elola, “es necesario abordar dos cambios culturales fundamentales: reorientar el sistema sanitario hacia la promoción y mantenimiento de la salud, y la evaluación del desempeño y la transparencia. Hay mucha reticencia en dejarse evaluar pero es la palanca que nos permite mejorar el sistema sanitario”. El director de IMAS recordó que los actuales cuadros de mando de los hospitales se limitan a indicadores de actividad, costes y satisfacción, pero no reflejan el verdadero aporte de la sanidad a la salud de la población. También reclamó que España disponga de una agencia independiente, similar al NICE británico, que contribuya a que las decisiones sanitarias se basen en evidencia científica. En esta línea, el experto insistió en la urgencia de que las administraciones trabajen con las sociedades científico-médicas para actualizar los programas formativos de las especialidades (algunos sin revisarse en más de 20 años), definir estándares de calidad y orientar mejor los recursos. Por su parte, Cristina Avendaño destacó que las sociedades científicas aportan un conocimiento cada vez más valorado por la administración, aunque aún queda camino por recorrer. “Debería existir un diálogo continuo y preceptivo, que permitiera a las sociedades aportar su visión en la toma de decisiones y, al mismo tiempo, comprender mejor las de la administración. Esa bidireccionalidad del conocimiento sería enormemente útil”. Elola concluyó con una llamada a la transparencia en los datos: “Nos cuesta mucho que las comunidades autónomas cedan la información del CMBD. Tenemos miedo a salir mal en la foto; lo vivimos como una culpa cuando es una oportunidad para mejorar”. Observatorio de la Sanidad de El Español 29 de septiembre, Madrid Dr. Javier Elola Hay mucha reticencia en dejarse evaluar pero es la palanca que nos permite mejorar el sistema sanitario. “ ”]]></page>
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<page method="xml-texts" num="74"><![CDATA[07. Comunicación]]></page>
<page method="xml-texts" num="75"><![CDATA[En el ámbito de la comunicación, una de las iniciativas más relevantes de 2025 ha sido la campaña “Los Retos del Sistema Nacional de Salud en la Próxima Legislatura” (#RetosSNS) desarrollada entre marzo y diciembre en redes sociales y prensa. La iniciativa, suscrita por numerosas organizaciones, ha tenido como objetivo promover cambios estructurales en el Sistema Nacional de Salud. Otro hito destacado ha sido la creación de una nueva página web del Campus IMAS, con un diseño más moderno, atractivo y navegable. Además, mejoramos la estética del boletín de actividades y cambiamos el nombre de la cabecera de “IMAS Informa” por “Sanidad con Futuro”, en la línea de la nueva imagen corporativa de la Fundación impulsada en 2024 y de su nuevo claim. En este sentido, la Fundación en 2025 ha seguido avanzando en ofrecer una estética cuidada y reconocible de su imagen gráfica reflejada en todo tipo de publicaciones: programas de formación, informes, documentos, etc. Comunicación]]></page>
<page method="xml-texts" num="76"><![CDATA[Nota de prensa 27 impactos Total visualizaciones en YouTube 867 Impacto económico 82.530,73 € Audiencia (X + prensa) + 2.888.600 personas 1 evento online 225 visualizaciones Campañas de comunicación “Los Retos del Sistema Nacional de Salud en la Próxima Legislatura” (#RetosSNS) Características de la Campaña Materiales y resultados de la campaña Leer sobre la campaña Leer sobre la campaña]]>
<container id="_idContainer2285" parent_id="_idContainer2286"><![CDATA[Duración Marzo-diciembre 2025 Canales Web, X, LinkedIn, Instagram, Facebook y YouTube Suscrita por 7 organizaciones SEMI, SEC, SEMG, SEPD, SENEO, ASOMEGA y POP Materiales producidos 15 vídeos y animaciones 10 imágenes divulgativas 4 entrevistas 10 noticias 1 nota de prensa]]></container>
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<page method="xml-texts" num="77"><![CDATA[Campaña #MujerEsCiencia Sin las mujeres, la ciencia está sesgada. Características de la Campaña Lema de la Campaña “ ” Leer sobre la campaña Leer sobre la campaña Vídeo resumen Vídeo resumen]]>
<container id="_idContainer2361" parent_id="_idContainer2362"><![CDATA[Objetivos Dinamizar redes sociales, prestigio, posicionamiento Duración 11 al 14 de febrero Canales Web, X, LinkedIn, Instagram y YouTube Materiales producidos 9 vídeos 4 animaciones 4 entrevistas Vídeo resumen 562 visualizaciones]]></container>
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<page method="xml-texts" num="78"><![CDATA[Entrevistas]]></page>
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<page method="xml-texts" num="80"><![CDATA[Notas de prensa En 2025, publicamos un total de 6 notas de prensa. La publicación de éstas, sumadas a otras apariciones en medios, lograron un total de 158 impactos alcanzando una audiencia de casi 8,5 millones de personas, lo que supondría un valor publicitario estimado de más de 235 mil euros. 6 158 notas de prensa impactos Notas de prensa publicadas 8.340.878 235.466 € personas de audiencia valor estimado en publicidad]]>
<container id="_idContainer2398" parent_id="_idContainer2399"><![CDATA[Los pacientes con insuficiencia cardíaca tienen cuatro veces menos riesgo de reingreso en centros sociosanitarios que en sus casas (27 de enero). Varias sociedades científicas y la Fundación IMAS reclaman reformas urgentes en el SNS ante la falta de avances en la legislatura (17 de marzo). Primer estudio nacional confirma que la contaminación del aire aumenta los infartos y la mortalidad hospitalaria en España (26 de agosto). TECNALIA, la Sociedad Española de Cardiología y la Fundación IMAS impulsan la IA Generativa para la Cardiología y la Medicina (7 de octubre). Los ingresos hospitalarios en los servicios de Endocrinología y Nutrición del SNS disminuyen un 53% en 15 años (9 de octubre). Las CCAA con menor renta presentan una mayor mortalidad hospitalaria por insuficiencia cardiaca, según un estudio (23 de octubre).]]></container>
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<page method="xml-texts" num="81"><![CDATA[Páginas web Renovamos la página web del Campus IMAS Página principal de IMAS]]>
<container id="_idContainer2426" parent_id="_idContainer2427"><![CDATA[La Fundación IMAS ha renovado el diseño y las funcionalidades del Campus IMAS, la página donde se encuentra toda la oferta formativa de la institución. Con un aspecto más moderno, intuitivo y accesible, el nuevo Campus IMAS facilita la navegación y la consulta de cursos, programas y actividades académicas dirigidas a profesionales sanitarios. El nuevo Campus IMAS se lanzó a finales de septiembre. Las estadísticas recogidas muestran una media de algo más de 3.000 visitas mensuales y cerca de 2.000 visitantes distintos.]]></container>
<container id="_idContainer2435" parent_id="_idContainer2436"><![CDATA[La página principal de la Fundación por razones operativas -antes era gestionada por la empresa Caduceo Multimedia, estando alojada en sus servidores- ha perdido las estadísticas de la primera mitad de año. En la segunda mitad del año ha registrado una media de casi 12 mil visitas mensuales y más de 8 mil visitantes al mes.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="83"><![CDATA[Boletines Nuestro boletín mensual “IMAS Informa” ha cambiado de nombre y de aspecto en 2025. La nueva cabecera “Sanidad con Futuro” ha adoptado un diseño más elegante en sintonía con la nueva identidad visual corporativa de la Fundación reflejando además nuestro nuevo claim. Un total de 1798 suscriptores reciben cada mes nuestras noticias. IMAS Informa Sanidad con Futuro “IMAS Informa” se transforma en “Sanidad con Futuro”]]></page>
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<page method="xml-texts" num="85"><![CDATA[Boletín “Somos IMAS” En 2025 continuamos con la publicación del boletín Somos IMAS, una iniciativa puesta en marcha en octubre de 2024 para informar a patronos y colaboradores de las actividades en marcha de la Fundación y de cuestiones corporativas de la organización, facilitando una comunicación continua entre la institución y sus miembros. El boletín se envía cada cuatro meses: en febrero, junio y octubre.]]></page>
<page method="xml-texts" num="86"><![CDATA[YouTube Redes sociales 3.821 visualizaciones 21 vídeos publicados en 2025 +22 suscriptores al canal de YouTube Más información Más información Estadísticas 2025 267 suscriptores en total En 2025 hemos publicado un total de 21 vídeos en abierto en el canal de YouTube de la Fundación IMAS]]></page>
<page method="xml-texts" num="87"><![CDATA[Estadísticas generales del canal YouTube de IMAS 52.411 visualizaciones hasta el 31 de diciembre de 2025 Vídeo con más visualizaciones de nuestro canal de YouTube]]>
<container id="_idContainer2498" parent_id="_idContainer2499"><![CDATA[Desde la creación de nuestro canal de YouTube en marzo de 2014 hasta finales de diciembre de 2025 hemos publicado un total de 93 vídeos, los cuales han conseguido más de 52.000 visualizaciones. El vídeo más visto es “¿Qué es la Displasia Broncopulmonar?” con más de 21 mil visualizaciones.]]></container>
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<page method="xml-texts" num="88"><![CDATA[1145 367 67 292 seguidores seguidores seguidores seguidores Vimeo Otras redes sociales (a 31 de diciembre de 2025) En 2024 abrimos una nueva cuenta en Vimeo para los vídeos de los programas de formación, con acceso restringido a los alumnos.]]></page>
<page method="xml-texts" num="89"><![CDATA[08. Balance económico]]></page>
<page method="xml-texts" num="90"><![CDATA[Las cuentas de 2025 están pendientes de aprobación por el patronato y presentación ante el Protectorado de Fundaciones. La previsión de cierre para 2025 es de un fondo social de alrededor de 700.000 euros, y la previsión para 2026 es de mantenimiento de este fondo, con un equilibrio entre ingresos y gastos de la fundación. En la figura se muestran la distribución de las fuentes de ingresos distribuidas por grupos de actividad.]]></page>
<page method="xml-texts" num="91"><![CDATA[Gestión clínica Proyectos subvencionados Formación Investigación 13% 29% 4% 54%]]></page>
<page method="xml-texts" num="92"><![CDATA[Descarga la memoria Descarga la memoria]]></page>
<page method="xml-texts" num="93"><![CDATA[Memoria anual IMAS 2025 www.imasfundacion.es]]></page>
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